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# DreamWeaver 求职版重启：Week 1 执行 Backlog
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**Version**: 1.0
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**Date**: 2026-04-17
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**Author**: Sarah (Product Owner)
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**Sprint Length**: 5 个工作日
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**Sprint Theme**: 产品聚焦与核心生成链路收敛
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## 1. Sprint Executive Summary
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本周的核心任务不是“继续加功能”，而是为 DreamWeaver 的求职版重启建立一个稳定、可解释、可执行的基础版本。Week 1 的目标是完成三件事：
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1. 明确 DreamWeaver 求职版的核心产品主线。
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2. 明确统一生成工作流的目标状态与系统边界。
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3. 识别并解决阻碍演示与后续开发的关键基础问题。
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这意味着本周的重点是“收敛、抽象、对齐”，而不是“冲刺做完所有体验”。如果 Week 1 做得对，Week 2 的前端状态、音频体验和闭环演示才会顺。
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## 2. Sprint Goal
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### Sprint Goal
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在 5 个工作日内，将 DreamWeaver 从“功能分散的 AI 项目”推进为“围绕个性化亲子故事体验的清晰产品方案”，并完成统一生成工作流的设计对齐与关键技术阻塞清单。
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### Sprint Success Definition
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本周结束时，团队应满足以下状态：
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- 已统一项目对外叙事：DreamWeaver 是“个性化 AI 绘本与陪伴式讲述产品”。
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- 已形成统一生成工作流的需求说明、状态模型和系统边界。
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- 已确认 admin 端、Storybook 恢复能力、Provider 重构边界的处理方案。
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- 已产出 Week 2 可直接进入开发的任务清单。
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## 2.1 Current Progress Snapshot
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**Updated**: 2026-04-17 evening
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### What Has Been Completed
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- 已完成求职版产品方向收敛，并形成 `docs/product/job-search-relaunch-prd.md` 与 `docs/product/unified-generation-workflow-prd.md`
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- 已在代码中补齐 Storybook 按 ID 恢复，不再只依赖前端内存态
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- 已在后端和前端落地统一状态字段与状态文案：
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- `generation_status`
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- `image_status`
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- `audio_status`
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- `last_error`
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- 已补齐故事列表、故事详情、绘本阅读页的状态展示
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- 已为故事音频增加首次生成后落盘缓存与后续复用
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- 已新增数据库迁移：
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- `0009_add_story_generation_statuses.py`
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- `0010_add_story_audio_cache_path.py`
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- 已完成一轮后端回归验证：`backend/` 下 `pytest -q` 结果为 `53 passed`
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### What Is In Progress
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- 统一状态模型已落地，但统一 service workflow 仍未真正收束成单一路径
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- 普通故事、完整生成、绘本生成仍存在多条 service / API 路径
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- 资产补全虽然已经支持图片与音频状态，但“统一重试入口”尚未实现
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### What Is Still Pending
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- admin-frontend 的处理决策与演示范围收敛
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- Provider 的 Capability / Provider / Routing Policy 边界整理
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- Week 2 可直接执行的开发任务表
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- 演示 checklist 与最终收尾策略
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### Remote Checkpoint Scope
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当前远端已同步一个阶段性 checkpoint：
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- Commit: `a97a2fe`
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- Message: `feat: persist story generation states and cache audio`
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这个 checkpoint **不是今天下午所有本地修改的全集**。它只覆盖以下主线：
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- 统一生成状态模型
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- Storybook 按 ID 恢复
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- 故事列表/详情/绘本页状态展示
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- 音频缓存与状态语义修正
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当前工作区里仍存在其他未提交、本机独有的改动，周末换电脑后不会自动带过去。
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## 3. Scope
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### In Scope
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- 产品主线收敛
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- 统一生成工作流的需求定义
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- Provider 概念重构边界梳理
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- Storybook 恢复路径方案确认
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- Admin 前端处理策略确认
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- Week 2 开发前准备
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### Out of Scope
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- 大规模前端视觉重构
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- 新增更多 AI 供应商
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- 复杂监控大盘与成本后台
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- 多租户、商业化支付、会员系统
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- 全量高可用部署优化
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## 4. Sprint Priorities
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| Priority | Item | Why It Matters |
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| P0 | 收敛产品定位 | 决定后续所有产品与技术选择 |
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| P0 | 统一生成工作流定义 | 决定故事、绘本、音频、封面如何整合 |
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| P0 | Storybook 恢复方案 | 当前是演示稳定性的关键缺口 |
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| P0 | Admin 端处理决策 | 当前会影响完整构建与部署 |
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| P1 | Provider 分层整理 | 为后续系统重构和面试讲解打底 |
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| P1 | Week 2 任务准备 | 保证下周可直接进入执行 |
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## 5. Week 1 User Stories
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### Story A: 明确求职版产品主线
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**As a** 项目拥有者
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**I want to** 明确 DreamWeaver 求职版只讲一个清晰的产品故事
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**So that** 我在面试和开发中都能聚焦重点
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**Acceptance Criteria**
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- [ ] 输出一句话产品定位
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- [ ] 输出 3 条核心价值主张
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- [ ] 明确哪些功能是本轮保留，哪些是延后
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### Story B: 明确统一生成工作流
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**As a** 产品负责人
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**I want to** 用统一工作流来定义故事、绘本、封面和语音生成
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**So that** 系统可以持续演进，而不是继续分裂
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**Acceptance Criteria**
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- [x] 定义统一状态模型
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- [x] 明确故事与绘本的共同链路和差异
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- [ ] 明确失败降级与重试原则
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### Story C: 识别并拆解关键阻塞项
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**As a** 求职项目维护者
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**I want to** 找出影响演示和开发推进的关键阻塞
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**So that** 后续投入能集中在最高价值项上
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**Acceptance Criteria**
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- [ ] 明确 admin-frontend 的处理方案
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- [x] 明确 Storybook 恢复方案
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- [ ] 明确 Provider 重构边界
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## 6. Task Backlog
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| ID | Workstream | Task | Output | Priority | Estimate | Status |
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| W1-01 | Product | 确认求职版产品定位与展示口径 | 一句话定位 + 3 条价值主张 | P0 | 0.5d | Done |
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| W1-02 | Product | 梳理本轮 In Scope / Out of Scope | 范围清单 | P0 | 0.5d | Done |
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| W1-03 | Product / System | 盘点现有生成路径：普通故事、完整生成、绘本生成 | 现状流程图或对照表 | P0 | 0.5d | Done |
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| W1-04 | Product / System | 定义统一 Generation Workflow 状态模型 | 状态流转说明 | P0 | 1.0d | Done |
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| W1-05 | Product / Backend | 定义统一工作流下的 API / 数据结构影响 | 接口与模型变更清单 | P0 | 0.5d | In Progress |
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| W1-06 | Product / Backend | 梳理 Provider 概念层：Capability / Provider / Routing Policy | 分层图与术语表 | P1 | 0.5d | Pending |
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| W1-07 | Product / Frontend | 梳理 Storybook 当前问题与恢复方案 | 恢复方案说明 | P0 | 0.5d | Done |
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| W1-08 | Product / Frontend | 确认 admin 前端是修复、裁剪还是暂时降级 | 决策记录 | P0 | 0.5d | Pending |
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| W1-09 | Planning | 产出 Week 2 开发任务清单 | 下周 backlog | P1 | 0.5d | In Progress |
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| W1-10 | Review | 形成求职演示版检查清单 | 演示清单 | P1 | 0.5d | Pending |
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## 7. Recommended Execution Sequence
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### Day 1: 产品聚焦
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- 完成求职版产品定位
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- 确认本轮保留功能与延后功能
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- 输出一句话产品口径和核心价值主张
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**Expected Output**
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- 产品定位 statement
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- MVP 范围清单
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- 非本轮范围说明
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### Day 2: 现状拆解
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- 盘点当前三类生成路径
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- 对比普通故事、完整故事、绘本生成的共同点与差异
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- 找出重复步骤与缺失状态
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**Expected Output**
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- 现状流程对照表
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- 问题清单
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- 工作流统一方向初稿
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### Day 3: 统一工作流定义
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- 确定 Generation Workflow 的状态模型
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- 明确文本、封面、语音、绘本页的生成关系
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- 明确哪些步骤同步、哪些异步
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**Expected Output**
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- 统一工作流草案
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- 状态流转图
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- 失败降级规则
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### Day 4: 关键阻塞项决策
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- 明确 Storybook 恢复方案
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- 明确 admin 端处理策略
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- 明确 Provider 重构边界和迁移原则
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**Expected Output**
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- 技术决策记录
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- Week 2 实施前置条件
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### Day 5: Sprint Wrap-up
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- 整理 Week 2 可执行任务
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- 形成演示清单与风险清单
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- 输出周总结
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**Expected Output**
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- Week 2 backlog
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- 演示 checklist
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- Sprint review summary
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## 8. Deliverables
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本周必须交付的成果如下：
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1. 求职版产品定位文档
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2. 统一生成工作流功能级 PRD
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3. Storybook 恢复方案说明
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4. Admin 端处理决策
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5. Week 2 开发 Backlog
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6. 演示检查清单
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## 8.1 Weekend Handoff Guidance
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如果周末在另一台电脑继续推进，建议按以下顺序接手：
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1. 先拉取远端 `main`，确认已经包含 commit `a97a2fe`
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2. 先阅读：
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- `docs/product/job-search-relaunch-prd.md`
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- `docs/product/unified-generation-workflow-prd.md`
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- 当前这份 backlog
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3. 运行数据库迁移：`alembic upgrade head`
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4. 从“统一资产补全”和“统一 service workflow”继续，而不是重新发散到新功能
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建议周末接续时的第一优先级：
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- 抽出图片/音频统一资产补全过程
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- 设计并实现统一的重试入口
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- 继续收敛普通故事、完整生成、绘本生成三条路径
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## 9. Definition of Done
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只有满足以下条件，Week 1 才视为完成：
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- [ ] 产品定位能用 30 秒讲清楚
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- [ ] 统一生成工作流的状态模型已明确
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- [ ] 关键阻塞项均有明确处理方案，不处于“再看看”
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- [ ] Week 2 有可直接执行的任务表
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- [ ] 所有本周产出都已沉淀为书面文档
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## 10. Risks
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| Risk | Likelihood | Impact | Mitigation |
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| 本周又回到“继续加功能” | High | High | 每天检查任务是否服务于核心闭环 |
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| Provider 讨论过深，脱离产品目标 | Medium | High | 保持“求职版可解释性”优先，不做过度设计 |
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| 前端细节打断主线梳理 | High | Medium | Week 1 不做大量视觉细化，只做策略与任务定义 |
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| Storybook 恢复方案定义不清 | Medium | High | 必须把“按 ID 恢复”作为明确目标，不接受模糊状态 |
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## 11. Dependencies
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- 已有 PRD: `docs/product/job-search-relaunch-prd.md`
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- 当前生成接口与数据结构
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- Storybook Viewer 与 Store 实现
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- Provider Router 当前实现
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## 12. Suggested Daily Rituals
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为了帮助你模仿真实产品经理工作方式，建议你在执行本周任务时保持以下节奏：
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- **每日开始前**：先写今天要解决的 1 个核心问题。
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- **每日结束时**：用 3 句话回答：
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- 今天明确了什么？
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- 还有什么不确定？
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- 明天最重要的一件事是什么？
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这会帮助你从“想到什么做什么”转向“围绕目标做判断”。
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## 13. How to Reuse This Format
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以后你自己写 Sprint Backlog 或执行计划时，可以直接套用这套结构：
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1. Executive Summary
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2. Sprint Goal
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3. Scope
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4. Priorities
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5. User Stories
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6. Task Backlog
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7. Recommended Execution Sequence
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8. Deliverables
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9. Definition of Done
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10. Risks / Dependencies
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和 PRD 不同，Backlog 文档更偏执行，不需要写太多业务背景，但一定要写清楚：
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- 这周为什么做
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- 这周不做什么
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- 每天要推进什么
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- 什么状态算完成
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*This document is intended as a PM-style execution backlog for Week 1 of the DreamWeaver portfolio relaunch.*
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